Composition - Constitution

UN HOMME
Capacité
GERER
Porteur de projet
UN SAVOIR-FAIRE
Expertise
PRODUIRE
UN CLIENT
Commerce
VENDRE

Structure

Positionnement entreprise / concurrence

CRITERES
Coûts Performances Moyens Personnel Investissements Positionnement etc.
PERCEPTION

Ressenti subjectif <> Réalité objective
Axes d’analyse comparative

Positionner sur l’axe de chaque item comment vous percevez votre concurrence.

Faire le diagramme estimé de vos capacités, cela vous permettra de définir votre stratégie en fonction de vos points forts et faibles

 

L’entreprise